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        課程分類
        企業財務分析與風險防范
        • 企業財務分析與風險防范
        • 機構名稱:企業內訓
        • 上課課時:120課時
        • 上課地點:天河
        • 開課時間:周一到周五或周末
        • 授課對象:企業中高層主管
        • 網報價格:¥2800    課程原價:¥3200
        • 咨詢熱線:020-32206715
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        課程關鍵詞:企管 財務管理 企業財務分析與風險防范

        【課程目的】

        了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略,財務政策之間的關聯

        財務報告的總體結構和分析手段;

        學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息;

        促成企業對內控和風險的全面認識

        從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節

        強化財務意識,發現風險,提升財務管理和企業價值

        促進公司各類財務信息傳遞的效率,從必要性和適當性理解企業控制的重點

        【課程收益】

        財務報表的實質就是在以會計為文字,簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果,數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在,更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢,為企業經營管理人員制定和調整經營決策,提供重大的參考依據

        面對經營環境的復雜以及國家對企業內控環境的要求,致力于使企業管理人員從戰略高度角度認識內控,并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來,從而可以將內部控制在本企業落到實處。

        課程通過大量案例,將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能。

        幫助企業的高級管理者能更加深刻了解財務報告數據的含義,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,從而及早發現問題,及早避免問題,將風險控制在最小。

        【老師簡介】

        楊凌彬

        資深實戰財務分析師

        曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監,負責制定財務策略和財務戰略管理。在企業中針對財務的實際運作有透徹的理解,同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能,課程深入淺出,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論,同時能提供很多實用的工具和經驗。服務的企業有:中國電信、中國移動、中國神華、惠普、寶鋼國際、光明乳業、中石油、萬科集團、西門子、施耐德配電、達能餅干等。

        【課程大綱】

        財務分析部分

        一、財務分析框架和邏輯結構

        1、財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么

        2、財務分析的八項基本原理

        3、財務分析的角度

        二、指標的分析和延伸

        1、流動性分析的指標和延伸

        2、營運資本的應用和企業發展的關系

        3、營運資本投資政策的類型以及帶來的籌資政策

        4、財務困境以及指標的表現

        5、獲利能力的核心內容

        6、營運能力的研究

        三、 資金分析和管理

        1、現金分析

        2、企業經營活動對現金流的要求

        3、現金流與財務彈性的關系---指標分析

        4、現金流與盈利質量的關系

        5、最佳現金持有量的研究和應用

        (存貨模式、最佳現金持有量模式、資金成本模式)

        四、杜邦財務分析法

        1、杜邦財務分析法的基礎內容

        2、杜邦財務分析法的案例分析

        內部風險控制部分

        一、內控內控、風險管理的基本構成

        1、風險的概念

        2、風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架

        3、中國內控的法律法規

        4、內控五部分構成----環境/風險評估/行動/信息溝通/監督

        二、內控設計、內控手冊和內控實施

        1、內控設計的主要工作

        2、體系建設的邏輯

        3、內控手冊的編制和主要內容

        4、風險影響分析的方法

        5、內控的流程設計和工作目標

        三、財務風險應對策略和具體案例

        1、財務風險控制的7大策略

        2、資金內控控制的思路和措施

        3、資金成本風險控制和管理的思路

        4、應收賬款風險控制和管理

        5、存貨風險控制和管理 四、內部控制的配套指引

        1、內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷

        2、內部控制的審計方法

        3、內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性

        4、內控的控制報告

        【適合人員】

        財務人員、中高層管理者。



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        機構檔案
        • 授課機構:企業內訓
        • 機構級別:誠信辦學會員
        • 信用等級:信用值:1200

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